La clave para un proyecto exitoso: ¿la “gran idea”, la colaboración o ambas?

Este artículo se basa en una presentación realizada en The Architectural League of New York como parte de su serie de conferencias Current Work.

Durante mi carrera como ingeniero estructural, a menudo me he enfrentado a un enigma popular: ¿es la “gran idea” (el factor sorpresa) lo que impulsa el éxito de un proyecto o está en el proceso y los detalles?

Es perfectamente razonable suponer que la “gran idea” vendrá del arquitecto del proyecto. Si bien esto suele ser cierto, las fuerzas que impulsan el argumento del arquitecto probablemente provendrán del interrogatorio, la iteración y el desafío de la idea por parte del equipo. Por lo tanto, mantener las ideas clave claras y claras es fundamental para el éxito en este viaje.

Existe una noción romántica sobre el diseño de un proyecto: se formará un equipo, todos haremos lo que hacemos y, a partir de esos esfuerzos, evolucionará un gran edificio. El hecho es que este viaje a menudo se ve socavado por una realidad desafortunada: existe una tensión real entre la realización de la idea única y grandiosa y la necesidad (expresada por propietarios, contadores, socios financieros y bancos) de cumplir con un presupuesto y un horario. 

La mayoría de los propietarios comprenden que los proyectos son únicos e inciertos. A lo largo de los años, hemos descubierto que, sea quien sea el propietario, cuando tenemos en cuenta la cantidad de dinero en riesgo y trabajamos duro para enmarcar el trabajo que estamos haciendo en una historia más amplia, hemos reducido la ansiedad al proporcionar una vista. del camino a seguir. La elaboración de esa historia central de la estructura y el mantenimiento de esa historia ha sido tan importante para nuestro éxito como el alto nivel de ingeniería que se está llevando a cabo simultáneamente. Los propietarios saben que hay incertidumbre, pero encuentran cierto consuelo al poder poner límites a esa incertidumbre.

En muchos sentidos, todo se reduce a dos conceptos simples. 

La primera es la narración. 

Si podemos contar una historia creativa, clara y concisa (con algunos protagonistas fuertes, una trama coherente y algunos temas interesantes), a menudo encontraremos al equipo comprometido, interesado y solidario. Y cuando nuestra historia es convincente, nuestra voz se escucha y nuestro punto de vista se integra porque otros miembros del equipo disfrutaron la historia.

El segundo concepto es la colaboración. Los proyectos exitosos son los beneficiarios de la tensión saludable (el tira y afloja) que surge del intercambio de ideas diferentes, a veces contrastantes, de los miembros del equipo de un proyecto.

Claramente, el éxito de un proyecto es siempre el objetivo general de un equipo; un éxito que casi siempre resulta de un diálogo abierto y animado. 

Soy, como muchos, un fanático de la singular y evocadora “gran idea” en las estructuras. Y si bien he tenido la suerte de haber tenido éxito en estos casos, también he descubierto que nuestro éxito (y nuestra mayor alegría) proviene de proyectos en los que lo colectivo triunfa sobre lo singular; la búsqueda incesante y rigurosa de las minucias prevalece sobre el único golpe maestro; y/o la evolución incremental de un diseño abruma el gran salto.  

De los miles de proyectos en los que he participado, los más exitosos reflejan esta combinación efectiva de narración y colaboración. Es un enfoque que creo que seguirá siendo útil para los clientes y sus socios.