Implementación del Programa y Plan Maestro de Optimización Regional

Greeley and Hansen recibió el encargo del Departamento Regional de Recuperación de Aguas Residuales del Condado de Pima (PCRWRD) para proporcionar servicios de gestión de programas para la expansión, mejoras y nuevas instalaciones necesarias para las dos principales plantas de tratamiento metropolitanas, la tubería de interconexión de plantas y el tratamiento centralizado de biosólidos y su reutilización beneficiosa. instalación resultante del Plan Maestro de Optimización Regional. 

Greeley y Hansen fueron responsables del alcance, el cronograma y la gestión presupuestaria para el diseño y la construcción de instalaciones para cumplir con los objetivos del programa del condado de Pima, que eran cumplir con los nuevos estándares de efluentes según el cronograma reglamentario obligatorio dentro de los presupuestos del programa. El alcance incluyó la construcción de una nueva planta de tratamiento de aguas residuales de 32 MGD, mejoras significativas y expansión de una planta existente de 50 MGD, mejoras, expansión y centralización de las instalaciones de manejo y tratamiento de biosólidos, construcción de una alcantarilla interceptora de planta de cinco millas y construcción de Un nuevo laboratorio centralizado.

El equipo de Gestión del Programa preparó los documentos de alcance técnico para adquirir servicios de diseño de ingeniería. Nuestro alcance incluyó la revisión de todas las revisiones de diseño posteriores para verificar el cumplimiento de los requisitos técnicos y la guía de diseño, y la revisión de los documentos de diseño y contrato de los consultores de diseño. Antes del diseño de cada elemento del programa, Greeley y Hansen hicieron una evaluación de la posible ejecución del proyecto para determinar qué ejecución del proyecto satisfacía mejor las necesidades del condado. Se implementaron una variedad de métodos de diseño-construcción, CM-at-Risk y diseño-oferta-construcción.

Para los controles del programa, Greeley y Hansen prepararon un presupuesto maestro y un cronograma para todos los elementos del programa junto con una estructura desglosada del trabajo desarrollada para monitorear el progreso en cada elemento y fase del proyecto. El cronograma integral mantenido por el gerente del programa incluía interfaces de todos los proyectos dentro del programa y realizaba un seguimiento de las presentaciones y aprobaciones de permisos para evitar retrasos en los permisos. Todos los plazos reglamentarios se cumplieron con éxito y no hubo retrasos en la obtención de permisos. 

Aspectos destacados del proyecto: 

• Reconocido con el Premio de Honor a la Excelencia en Ingeniería por el Consejo Americano de Empresas de Ingeniería de Arizona 
• Cumplió con las necesidades regulatorias y de capacidad del sistema. 
• Mejores beneficios ambientales y calidad del agua en el río Santa Cruz 
• Rendimiento y confiabilidad mejorados en todo el sistema 
• Reutilización beneficiosa de biosólidos 
• Ahorros de costos entregados